一、企業的新媒體定位：模式、產品、客戶群、亮點及差異化、渠道（新媒體推廣渠道）、關鍵詞標簽；

二、企業自媒體渠道：抖音藍V號運營、多個企業抖音小號注冊（矩陣）、頭條號運營、頭條號信息流推廣、微信公眾號訂閱號、微信公眾號服務號、輿情（新聞渠道發布、圖文內容產出、口碑問答發布、危機公關、輿情維護與監控等）、私域流量搭建（需溝通討論）；

三、企業新媒體組織架構：自媒體布局策劃總監1名、文案撰寫1-2名；短視頻運營團隊、自媒體推廣團隊、輿情公關團隊；

四、疫情后企業自媒體運營：

1、抖音藍V持續運營（比如：拍攝幾集疫情下企業如何做好疫情期間生產、運輸、員工管理等防護的視頻）。注冊多個抖音小號做矩陣：比如：中南神箭建筑模板、中南神箭竹膠板、中南神箭板材、中南神箭防腐木等。

2、頭條號信息流推廣，開通頭條信息流，定標簽、定范圍、定人群、定出價。

3、微信公眾號文案撰寫(這里的文案須與疫情結合，有圖文和視頻)，訂閱號開通、微信推文等。

4、新聞媒體發布：針對事件，優質綜合門戶類網站垂直/地方版塊新聞發布（新浪、網易、鳳凰、紅網華聲在線、星辰在線等）

5、問答平臺布局：每月20-50條問答信息平臺，主要以企業品牌為關鍵詞布局搜索平臺 。

6、線上私域流量搭建模式討論會。根據企業客戶及產品特點，整理一套與企業有關的私域搭建體系。

以上4大點僅作為參考！互聯網永遠只是個工具，重要的是使用的人、標準和流程。

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責任編輯：微望客服001 

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